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上海鲁西人才服务有限公司 
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| 80后经理人成管理中坚 猎头服务更趋精细化 |
职场专家指出，“80后”职业经理人非常看重在企业能否自我价值实现，自我意识强，个性鲜明，不喜欢受束缚。“80后”经理人是一个频繁跳槽的群体。在管理层中，“80后”属于精英群体，同时也是管理层的新兵，往往接受更多的质疑。如果要证明自己实至名归，他们需要做出更多的业绩。如果短时间没有达到预期，很容易怀疑自己与岗位是否合适，公司的支持是否到位，自己的价值是否能在这个公司和岗位上得到体现……他们往往不满足现有的成绩，或者是认为目前的职位无法体现自己的能力和价值，从而做出跳槽的决定。
正是因为上述原因，企业就会出现职业经理人的不确定性因素，形成企业方市场的刚性需求，而职业经理人在跳槽的过程中往往需要专业的公司进行职业规划指导和对企业进行评估，同时也期望机构帮助其进行薪水，福利，待遇等方面的谈判与磋商。
企业高级管理人才要求年轻化
目前随着高等教育的普及，企业人力资源的需求出现两级分化，一是普通生产力人员的严重缺乏，二是企业职业经理人的需求出现在金字塔顶部。而企业对后者的需要更期望精力充沛的80后中间的佼佼者能担此重任。
在传统印象中，企业高级管理岗位一般要求应聘者具有丰富阅历和管理经验———“具备同行业5年以上工作经验，年龄在30岁以上”，这是以往高级管理岗位招聘广告上的标准表述。但是，这种现象今年以来却发生了改变，越来越多30岁刚出头、甚至不满30岁的80后，85后成功走上高级管理岗位。
中国80后经理人更希望薪酬中的短期激励部分
由于持续增长的生活消费成本及房价居高不下，社会的贫富差距越来越大，以及80后比较超前的消费意识，集体合作精神淡薄，80后经理人更希望薪酬与绩效紧密挂钩，通过提高绩效，收获高额提成，短期内提高收入。
薪水并不是80后经理人跳槽的首要因素
崇尚健康生活的方式，对新事物充满兴趣和冒险精神，崇尚工作与生活的平衡，很看重休假，追求自由个性化，注重自我感受等也是80后经理人选择企业的价值取向。他们喜欢弹性工作时间以及公司能够提供旅游，参与游戏的机会，自由公平的晋升和奖励机制。
企业人才之间的匹配面急速增大
以前企业选人看能力，人才就业看薪水，但由于80后经理人的薪思维，能力，薪酬不再是匹配与否的关键。所以，往往从事这方面服务猎头机构需要对人才具备高度敏锐的嗅觉，深诣选才之窍，同时也精通企业的用才之道。只有将企业的岗位职责、岗位预算、发展目标、企业文化等要素，和求职者的能力结构、薪资期望、职业发展目标以及价值观相结合，才能达到双方的“*佳匹配”。
知人就是要了解人，善任就是要用好人。CG猎头始终遵循自己的核心价值“了解人，用好人”。通过这些核心价值观，我们能够为客户、人才以及其他利益相关者提供*好的服务。在我们看来，每一个人，每一种情况都是*一的。每家企业，每个岗位的需求都不一样，每个人的想法和要求都不同，每因此我们时刻关注客户的商业远景和公司需求，并充分了解人才的职业理想和期望。了解越多，我们就能够更好的为企业和人才提供*佳配对服务。
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